1.蘇寧供應(yīng)鏈金融發(fā)展歷程

企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了不同的階段，而各個階段中企業(yè)的側(cè)重點也各不相同。

2.蘇寧供應(yīng)鏈金融模式

成本控制的概念與原則經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，企業(yè)各部門以做好本職工作并降低失誤率為首要任務(wù)；而隨著企業(yè)發(fā)展步入成熟期階段后，部門間的溝通協(xié)作愈發(fā)重要，部門互聯(lián)、協(xié)同發(fā)展才能滿足發(fā)展需要，因此也成為企業(yè)管理者關(guān)注的重點。

3.蘇寧供應(yīng)鏈金融的男女處cp是什么意思盈利模式分析

進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會后，高強(qiáng)度的市場競爭不斷壓縮企業(yè)的利潤空間，從成本階段入手獲得高質(zhì)量、高回報成果成為一種新的視角成本控制理論產(chǎn)生與發(fā)展的基礎(chǔ)正是因前述價值規(guī)律和利益機(jī)制而形成的動機(jī)第一次工業(yè)革命后，規(guī)模經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然趨勢，生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)初具規(guī)模，成本控制在企業(yè)管理中逐步占據(jù)舉足輕重的地位。

4.蘇寧供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)流程

就其分類而言，成本控制可分為絕對成本控制和相對成本控制絕對成本控制從節(jié)流角度出發(fā)，基于不同成本的特點規(guī)定成本變動范圍，并制定針對性的控制方法應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的合理損耗，以提高經(jīng)濟(jì)效益與之相反的是，相對控制成本的范圍更廣，在擴(kuò)展銷路、增加銷量的過程中找男女處cp是什么意思尋降低成本之策，本文則基于相對成本控制進(jìn)行分析。

5.蘇寧供應(yīng)鏈金融平臺優(yōu)勢

理論基礎(chǔ)1.供應(yīng)鏈成本理論供應(yīng)鏈實現(xiàn)了對信息流、物流、資金流的集成和綜合，它是一種功能網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)模式而供應(yīng)鏈成本是指在全生命周期中，供應(yīng)鏈整個運營過程產(chǎn)生的成本具體包括由于供應(yīng)鏈運營期間的物流引起的物流成本，信息流和資金流引起的信息成本、財務(wù)成本等，以及供應(yīng)鏈整合過程中產(chǎn)生的機(jī)會成本和集成成本。

6.蘇寧供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理分析

2. 供應(yīng)鏈成本管理理論供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，供應(yīng)鏈成本管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分傳統(tǒng)的成本管理理念和方法專注于企業(yè)內(nèi)部，隨著競爭環(huán)境變化，傳統(tǒng)成本管理需要變男女處cp是什么意思革以適應(yīng)社會的發(fā)展。

7.蘇寧供應(yīng)鏈案例分析

，供應(yīng)鏈成本管理是現(xiàn)代成本管理發(fā)展的產(chǎn)物。它以成本管理為手段，將成本管理拓展到了整個供應(yīng)鏈中，從而實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的有效管理。

8.蘇寧供應(yīng)鏈金融服務(wù)

供應(yīng)鏈成本管理將企業(yè)的成本管理拓展到了企業(yè)外部，是一種跨企業(yè)的成本管理，將成本的內(nèi)涵延伸到了整個供應(yīng)鏈上涉及企業(yè)的作業(yè)成本和合作企業(yè)之間的交易成本，以期實現(xiàn)優(yōu)化、降低整個供應(yīng)鏈總成本的目的3. 成本控制理論。

9.蘇寧供應(yīng)鏈模式

Taylor在20世紀(jì)初就首次提出了科學(xué)管理學(xué)說，該學(xué)說的重點在于提升企業(yè)的經(jīng)營效率和效果、降低各個環(huán)節(jié)的成本。

10.蘇寧的供應(yīng)鏈管理案例分析

1935年與工程實施相關(guān)的技術(shù)人員以及成本控制男女處cp是什么意思負(fù)責(zé)人達(dá)成一致要將標(biāo)準(zhǔn)成本法納入企業(yè)的成本管理模型當(dāng)中從而使成本控制與成本分析結(jié)合起來的就是傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本制度除了標(biāo)準(zhǔn)成本之外還產(chǎn)生了預(yù)算制度，20世紀(jì)20年代美國新頒布了一部《預(yù)算文案》，此法案一經(jīng)頒布就引起社會當(dāng)中各個行業(yè)的大變革，企業(yè)都開始爭先恐后的采用預(yù)算制度。

1952年以后隨著社會的逐漸發(fā)展，社會生產(chǎn)力水平逐漸提高，科學(xué)技術(shù)的作用越發(fā)明顯，逐漸成為了企業(yè)中的關(guān)鍵點。

科學(xué)技術(shù)逐漸與企業(yè)成本控制相結(jié)合，讓企業(yè)的成本管理過程更加智能化。

蘇寧易購概況1.蘇寧易購簡介蘇寧易購集團(tuán)股份有限公司（原名蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司，以下簡稱蘇寧易購）成立于1990年線下家電零售是蘇寧的起家家業(yè)，在本世紀(jì)男女處cp是什么意思前十年做到線上線下連鎖，實現(xiàn)全渠道共同發(fā)展

2000年蘇寧易購提出了三年內(nèi)開1500家門店的計劃，截至目前完成量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過既定目標(biāo)；2005年蘇寧組建B2C部門，蘇寧電器網(wǎng)上商城得以上線并于2009年升級為蘇寧易購，線下資源向線上延伸并不斷擴(kuò)張“一體兩翼互聯(lián)網(wǎng)零售線路圖”

下蘇寧超越國美躍升龍頭。

蘇寧易購經(jīng)過三十余年的發(fā)展，成功躋身《財富》全球500強(qiáng)，在連續(xù)四年入榜后，于2019年以2968.15億元的品牌價值一躍成為“中國500最具價值品牌”零售業(yè)排行榜第一位目前，蘇寧易購線下網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國且逐步滲透到縣一級區(qū)域，擁有蘇寧廣場、蘇寧百貨、蘇寧家樂福社區(qū)中心、蘇寧零售云、蘇寧紅孩子等創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)門店男女處cp是什么意思。

“一大兩小多?！被ヂ?lián)推進(jìn)的模式下，蘇寧易購已建成零售行業(yè)相較而言最完整的互聯(lián)消費生態(tài)。

作為中國率先打造智慧零售服務(wù)商的電商企業(yè)，蘇寧易購率先打造O2O業(yè)態(tài)，在互聯(lián)網(wǎng)零售時代實現(xiàn)線上線下雙線同價此外，蘇寧集團(tuán)涉足地產(chǎn)、文化、物流、金融等眾多領(lǐng)域，推出智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略，不斷深化智慧零售、場景互聯(lián)戰(zhàn)略的科技性。

。依托供應(yīng)云、用戶云、營銷云、物流云、金融云的開放共享，以智慧零售、新業(yè)態(tài)為線下門店的發(fā)展注入動力。

實現(xiàn)從線上、城市、購物中心向線下、縣鎮(zhèn)、社區(qū)的輻射覆蓋，打造1小時場景生活圈全面滿足消費者的生活所需在電商經(jīng)濟(jì)發(fā)展運程中，龐大的線下門店資源逐步成為蘇寧易購的特有優(yōu)勢，線下門店為蘇寧建立自有男女處cp是什么意思物流網(wǎng)提供了便捷與保障。

蘇寧易購不斷將線上與線下雙向途徑進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，線下門店一方面可以提供強(qiáng)大的售后服務(wù)。

同時也能夠為用戶提供體驗服務(wù)，彌補(bǔ)線上購物商品無實物感的不足，將線下客戶與線上客戶相互引流據(jù)《2020年中國家電市場報告》所悉，中國家電市場2020年的零售額總額超過八千億元，雖受疫情沖擊但仍然顯示出較強(qiáng)的韌性。

中國家電市場全渠道單體零售商份額排名前四的分別是京東（28.7%）、蘇寧易購（17.8%）、天貓（13.6%）、國美（4.9%），其他的銷售渠道份額綜合占比在35%左右。

2.蘇寧易購的經(jīng)營現(xiàn)狀蘇寧易購起初以線下傳統(tǒng)零售商的形態(tài)進(jìn)入市場，O2O模式下線上與線下雙向發(fā)展的模式比純電商男女處cp是什么意思模式更加能夠多元化占有市場份額加快實體店的布局以及繼續(xù)縱深物流布局是蘇寧易購大力推進(jìn)的重點方向，可以說，。

蘇寧易購是B2C與O2O相結(jié)合的新電商模式。線上層面，蘇寧易購?fù)ㄟ^發(fā)展自有品牌、獨家代理品牌、定制包銷等差異化泛自主產(chǎn)品、IP系列商品定制。

以及提升家電、快消百貨類目中的高端產(chǎn)品、新品、網(wǎng)紅單品占比等方式強(qiáng)化核心商品品類的專業(yè)自營能力，提高全品類C2M商品供應(yīng)鏈建設(shè)線下層面銷售渠道包括蘇寧小店、蘇鮮生超市、紅孩子母嬰店以及蘇寧購物超市等不同類型的門店。

在銷售內(nèi)容方面也從傳統(tǒng)的家電類覆蓋到3C、母嬰、生鮮、快銷、日用等多種商品。

結(jié)合新時期消費者團(tuán)購、圈推等社交化、社群化、內(nèi)容化的消費特點抓住男女處cp是什么意思時代脈搏發(fā)展蘇寧拼購、蘇寧推客、團(tuán)小購等特有的社交矩陣，亦將門店直播與網(wǎng)紅直播引入商品銷售渠道（1）蘇寧易購的業(yè)務(wù)形式構(gòu)成目前，蘇寧易購主要是以線上平臺銷售占主要地位，2016至2020年，蘇寧易購?fù)ㄟ^構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺，線上銷售有了顯著的增長。

線上SKU以及品牌豐富度延續(xù)提升，收購家樂福中國后以互聯(lián)網(wǎng)化運營能力建設(shè)賦能家樂福中國的到家業(yè)務(wù)，并且依托家樂福中國的會員，與產(chǎn)業(yè)生態(tài)會員深度融合，輔之加大場景及聯(lián)合會員的推廣力度來增加公司會員的數(shù)量2020年，蘇寧集團(tuán)推出云網(wǎng)萬店獨立發(fā)展戰(zhàn)略，

整合線上業(yè)務(wù)并引入戰(zhàn)略投資，結(jié)合加大員工股權(quán)激勵以推進(jìn)獨立上市。

蘇寧易購近年經(jīng)營效益良好，線上營業(yè)收入大幅度增長男女處cp是什么意思，2020年與2016年相比，線上平臺的營業(yè)收入增長近94.4%，2020年線上營業(yè)收入占比近70%在線下方面，蘇寧易購不斷提升店面的經(jīng)營質(zhì)量，優(yōu)化店面的客戶體驗，積極采用價格政策。

，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。雖然2016-2020年，線下營業(yè)收入占比減少近1倍，但線下營業(yè)收入在逐步增長。

2020年新冠肺炎疫情下人們居家防疫的行動降低了消費者的到店購物欲望，線下門店的銷售量頗受影響但是這也給予了公司優(yōu)化門店結(jié)構(gòu)以及強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)運營能力的時間與空間隨著疫情形勢得以控制，市場得以回暖，適度的促銷推廣吸引了銷售者光顧線下門店。

，客流量與銷售量都逐步回升。

并且公司加快推廣針對中小型店面的合伙人經(jīng)營模式試點，對門店男女處cp是什么意思經(jīng)營效率及效益的提升帶來顯著影響，終端人員的積極性也得以提高，門店合伙人經(jīng)營模式趨向完善面對疫情到來的挑戰(zhàn)，蘇寧易購線下營業(yè)收入并未減少太多截止到2020年末，蘇寧集團(tuán)各類自營店面總數(shù)達(dá)2649家，而零售云加盟店已達(dá)7137家。

蘇寧易購2016-2019年利潤總額呈現(xiàn)上升趨勢，企業(yè)利潤總額在2018年、2019年增速較快，2017年、2018年的利潤總額分別是上年利潤總額的4.8倍和3.2倍但是在2020年因為疫情原因的影響，線下業(yè)務(wù)銷售規(guī)模減少，利潤總額急轉(zhuǎn)下滑。

（2）蘇寧易購的產(chǎn)品構(gòu)成蘇寧易購是以家用電器起家的電商品牌，目前經(jīng)營的商品品類已趨向百貨化。

不僅專注于傳統(tǒng)家電、消費電子類產(chǎn)品，更男女處cp是什么意思將運營范圍拓寬至日用品、百貨、圖書、生鮮、虛擬產(chǎn)品等綜合品類基于成熟的供應(yīng)鏈和專業(yè)的品類經(jīng)營能力，公司在家電3C等傳統(tǒng)優(yōu)勢類目領(lǐng)域自營聚集流量，通過O2O融合運營開放平臺迅速拓寬品類提升商品豐富度并變現(xiàn)流量。

2020年推出蘇寧拼購，進(jìn)入社交電商領(lǐng)域，創(chuàng)新流量運營方式。

2020年的注冊會員數(shù)高達(dá)4.07億人次，月活數(shù)同比增長43.25%，在零售企業(yè)居于領(lǐng)先地位蘇寧易購在2016年還是以電子產(chǎn)品占據(jù)主導(dǎo)地位，日用百貨等其他產(chǎn)品的收入幾乎可以忽略在2019年，公司提高自營能力與開放平臺共享。

，加快小家電、母嬰、家居百貨、快消生鮮等類目商品的供應(yīng)鏈建設(shè)。

收購并購萬達(dá)百貨、家樂福中國的戰(zhàn)略計劃也有效豐富男女處cp是什么意思了運營品類、加強(qiáng)了商品供應(yīng)鏈能力日用百貨占主營業(yè)務(wù)收入的比重約為16.93%，僅次于通訊產(chǎn)品收入，一舉成為蘇寧易購主營業(yè)務(wù)收入占比第二位并且在2017年，公司金融業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，。

供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)等金融服務(wù)收入的注入，使得2017年金融服務(wù)的主營業(yè)務(wù)收入占比擴(kuò)大1.5倍。

通過數(shù)據(jù)可以看出蘇寧易購在不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時，線上、線下客戶相互引流策略的實施，對近年經(jīng)營效益有正向影響。

蘇寧易購供應(yīng)鏈成本構(gòu)成1.蘇寧易購供應(yīng)鏈基本情況蘇寧易購自1990年建立迄今已有30多年的發(fā)展演變，蘇寧易購的供應(yīng)鏈主要是以“采購—倉儲—線下經(jīng)營/線上＋配送”的方式運行的從傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)的線下零售到線上企業(yè)的發(fā)展男女處cp是什么意思。

正是多年累積的經(jīng)營思路、創(chuàng)新的經(jīng)營模式以及在全國范圍內(nèi)遍布的零售網(wǎng)點，讓蘇寧易購線上經(jīng)營在短時間內(nèi)就已建立起較為夯實的運營基礎(chǔ)在蘇寧易購的整個供應(yīng)鏈中，各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)和互控程度較高，可以說，內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)峭獠抗?yīng)鏈的縮小化。

，內(nèi)外二者層層相關(guān)，缺一不可。外部供應(yīng)鏈主要包含采購商品和維護(hù)客戶，內(nèi)部供應(yīng)鏈中消費者可以在蘇寧易購平臺提交電子訂單，總倉接收到訂單需求后。

根據(jù)收貨地址選擇距離最近的倉儲物流中心，由倉儲物流中心進(jìn)行第一次派送至集散中心，第二次派送由集散中心運往各網(wǎng)點，最后一次配送是由網(wǎng)點送至消費者家中物流派送的所有環(huán)節(jié)均由線上信息系統(tǒng)實時追蹤并相互傳遞，而這些信息也都將轉(zhuǎn)化為用于分析消費者男女處cp是什么意思需求的大數(shù)據(jù)。

基于大數(shù)據(jù)對消費者需求變化的分析，各個地區(qū)可以及時做出庫存調(diào)整，避免因缺貨、斷貨而導(dǎo)致從非最近倉儲中心臨時調(diào)貨的情形。

如此在物流方面基于運輸就近原則降低部分成本，同時也可以避免由于庫存不足而給消費者帶來的購物預(yù)期以及收貨效率預(yù)期方面的不良體驗，減少消費者流失線下門店為客戶提供的商品售前體驗以及售后服務(wù)也是供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)。

，對于彌補(bǔ)線上購物的虛擬性以及增強(qiáng)消費者黏度具有積極意義。2. 蘇寧易購供應(yīng)鏈成本構(gòu)成基于前文對于蘇寧易購供應(yīng)鏈基本情況的分析，可以對蘇寧易購的供應(yīng)鏈成本內(nèi)容進(jìn)行如下梳理與分類。

蘇寧易購供應(yīng)鏈成本架構(gòu)包括供應(yīng)商合作成本、產(chǎn)品采購成本、倉儲運維成本、物流運輸成本男女處cp是什么意思、營銷推廣成本及消費者維系成本逐一介紹，供應(yīng)商成本主要是找尋對應(yīng)供應(yīng)商、挑選供應(yīng)商以及合作前談判的成本；采購成本主要是蘇寧集團(tuán)與合作方之間轉(zhuǎn)移商品所有權(quán)所產(chǎn)生的成本

；物流與倉儲成本范圍較為廣泛，包括倉儲的建設(shè)與維護(hù)、物流網(wǎng)的建設(shè)、配送環(huán)節(jié)產(chǎn)生的雙向物流成本。

也可以說是物品所有權(quán)從蘇寧易購轉(zhuǎn)移到消費者手中整個環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的各項費用；營銷成本包括廣告費、促銷費、租賃費、差旅費等；而消費者成本包含挖掘消費者及維系客戶的成本。

蘇寧易購供應(yīng)鏈體系主要包括供應(yīng)商、零售商和消費者三部分，相較而言結(jié)構(gòu)簡單，但是供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)之間的互聯(lián)并不簡單從內(nèi)、外部供應(yīng)鏈的分類來看，組織間的交易成本為外部供應(yīng)鏈，以企業(yè)為核男女處cp是什么意思心發(fā)散為企業(yè)與供應(yīng)商之間、企業(yè)與消費者之間。

。具體包括前文所述的供應(yīng)商搜尋、顧客維系等成本，內(nèi)部供應(yīng)鏈成本主要指的是采購、庫存、物流及營銷方面的成本。

與供應(yīng)商之間的搜尋、談判成本在具體研究中通常不容易量化計算，且在整體成本結(jié)構(gòu)中占比較小。因此本文著重從采購成本、營銷成本、物流成本、倉儲成本以及客戶維系成本五個方面對蘇寧易購的供應(yīng)鏈成本進(jìn)行分析。

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